Expertise / Applications

Faire évoluer vos
applications.
Avec vos équipes.

Architecture, développement et intégration : des consultants pour renforcer vos projets applicatifs et faire évoluer les systèmes qui soutiennent votre activité.

Parlons de votre besoin
Architecture applicativeDéveloppement & intégrationModernisation du SI

Votre contexte, notre point de départ

Un besoin métier.
Une évolution concrète.

Une fonctionnalité attendue, une interface à construire, un patrimoine à moderniser : les besoins applicatifs ne commencent pas tous par une refonte. Nous précisons avec vous la contribution attendue, les dépendances du système et les compétences nécessaires pour faire avancer le projet.

Profils & domaines d’intervention

01

Architecture applicative

Relier la cible à votre existant.

Éclairer les choix de conception et organiser les dépendances entre composants, applications et systèmes partenaires.

  • Lecture du patrimoine et des interfaces
  • Scénarios d’évolution et choix d’architecture
  • Découpage des étapes de mise en œuvre
02

Développement applicatif

Transformer un besoin en fonctionnalité.

Renforcer la réalisation d’évolutions sur un périmètre convenu, en tenant compte des pratiques de développement et de validation de votre équipe.

  • Conception et réalisation des évolutions
  • Tests et correction des anomalies
  • Documentation et transmission du travail réalisé
03

Intégration & modernisation

Faire évoluer le système par étapes.

Construire les échanges entre applications et accompagner les évolutions du patrimoine, avec une attention portée aux données et à la continuité des usages.

  • Interfaces et échanges entre systèmes
  • Adaptation ou remplacement de composants
  • Validation des parcours et préparation du déploiement

Exemples de missions

Une contribution adaptée
à votre besoin.

RENFORT APPLICATIF

Une équipe à compléter.

Vous avez un projet en cours et une compétence à mobiliser. Le consultant intervient avec vos responsables applicatifs et techniques, selon le périmètre et les pratiques de l’équipe.

ÉVOLUTION MÉTIER

Un nouvel usage à rendre possible.

Une nouvelle fonctionnalité ou un échange avec un autre système doit être réalisé. La mission relie la compréhension du besoin, la conception, la réalisation et les validations attendues.

MODERNISATION

Un patrimoine à faire évoluer.

Certaines applications deviennent difficiles à maintenir ou à intégrer. Nous travaillons sur les options d’évolution et leur mise en œuvre progressive, selon les contraintes de votre activité.

Des repères concrets

Une évolution livrée.
Un usage validé.

Une fonctionnalité n’est utile que si elle s’intègre au fonctionnement du système et répond au besoin convenu. Selon la mission, les éléments de validation couvrent la réalisation autant que sa transmission.

  • Un périmètre expliciteBesoins, interfaces et critères d’acceptation identifiés.
  • Des choix traçablesArchitecture, dépendances et décisions documentées.
  • Des évolutions vérifiablesRéalisation, tests et traitement des anomalies sur le périmètre.
  • Un passage de relais préparéDocumentation technique et informations utiles au déploiement.

Spark / Du travail au résultat

Faire évoluer une application sans perdre le fil

Le code, les interfaces et le parcours de livraison forment un ensemble.

  1. 01 /Comprendre

    Reproduire un parcours utile et ses dépendances.

  2. 02 /Modifier

    Délimiter le changement et ses interfaces.

  3. 03 /Vérifier

    Tester le comportement et les régressions possibles.

  4. 04 /Livrer

    Prévoir le retour arrière et documenter la reprise.

Point de contrôle → Une évolution vérifiée, livrable et maintenable par l’équipe.

Repères de méthode Spark. À adapter au contexte de la mission.

Nos façons d’intervenir

Du renfort dans l’équipe.
Un périmètre de mission clair.

01 / CONSULTANT INTÉGRÉ

Compléter vos compétences.

Un rôle défini au sein de votre organisation, avec vos outils et vos interlocuteurs. Nous précisons le niveau d’autonomie, les responsabilités et les modalités de suivi.

02 / MISSION CIBLÉE

Avancer sur un sujet précis.

Un besoin de conception, de réalisation ou d’évolution sur un périmètre convenu. Les contributions et les éléments attendus sont définis avant le démarrage.

03 / COORDINATION

Relier les contributions.

Quand plusieurs compétences sont nécessaires, nous construisons avec vous l’articulation des rôles et le pilotage adapté au projet.

Découvrir le pilotage de projets

Le point de vue Spark

Modernisation du SI : prioriser les chantiers

Construire une trajectoire applicative à partir des besoins de l’activité et des dépendances du SI.

Lire notre point de vue

Pour approfondir : Reprendre une application existante : réussir les premières semaines d’un nouveau développeur →

Questions fréquentes

Préciser votre besoin.

Puis-je solliciter Spark pour un renfort sur une application existante ?

Oui. Le besoin peut concerner une évolution ciblée, une interface ou un rôle technique au sein de votre équipe. Il n’est pas nécessaire de lancer une transformation complète du système d’information.

Comment choisissez-vous les compétences techniques nécessaires ?

Nous partons de votre environnement applicatif, du travail à réaliser et de l’autonomie attendue. Les langages, outils et contraintes sont précisés au cadrage de la mission, sans présumer qu’un même profil couvre toutes les technologies.

Faut-il remplacer les applications historiques ?

Pas systématiquement. Faire évoluer, interfacer, rationaliser ou remplacer un composant sont des options à examiner au regard des usages, des dépendances et des contraintes d’exploitation.

Quelle place pour Oracle et Redshift ?

Spark présente une offre applicative large. Redshift est notre marque dédiée à Oracle : les besoins spécifiques à cet écosystème sont orientés vers cette expertise. Les autres projets applicatifs conservent leur place dans l’offre Spark.

Cas clients

Notre contribution en situation.

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Construisons la suite

Un projet applicatif.
La bonne contribution.

Décrivez-nous votre environnement, le rôle recherché et votre échéance. Nous préciserons ensemble le périmètre de la mission.

Pour commencer
  1. Le besoin et le rôle à tenir.
  2. L’environnement technique et les contraintes.
  3. Le démarrage souhaité et les modalités de travail.